Zusammen Führen
Quanten-Zusammenarbeit und Prozessorientierte Leadership
***Laufender Kurs

Im Zentrum dieses Kurses steht das Konzept, dass der „Organisations-Mythos“ – das wesenhafte, unveränderliche Organisationsprinzip einer Gruppe – eine Vielfalt von Visionen hervorbringt, die sich je nach Kontext verändern, von neuem entwickeln und neu zusammengesetzt werden, um die Organisation zu verjüngen. Der Kurs Zusammen Führen zeigt Ihnen, wie Ihr eigener „Führungs-Mythos“ – bestehend aus Ihren einzigartigen, zeitlosen Qualitäten – je nach den Bedürfnissen und dem Prozess Ihrer Organisation oder Ihres Teams in unterschiedlichen Ausdrucksformen neu erfunden und gestaltet wird. Dies ist der Grund, warum hervorragende Teams und Organisationen, obwohl sie sich beständig verändern und immer wieder frisch und neu erscheinen, im Kern immer eine essentielle Identität beibehalten. Die theoretische Grundlage hinter diesen Interventionen stammt aus der Quantenmechanik, deren Konzepte die Metaphern liefern, um das führende Muster hinter einem scheinbaren Zickzack-Weg einer Organisation oder eines Teams zu finden. Während dieses Kurses lernen und üben Sie Methoden, die Ihnen helfen, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln, Ihr Team zu leiten und zu stärken sowie über verschiedene Abteilungen hinweg und zwischen unterschiedlichen Organisationen, Industriezweigen und Regierungen zusammenzuarbeiten. Wir stellen einen neuen Ansatz vor, um mit Konkurrenten, Rechnungsprüfern und Lieferanten umzugehen – nicht als Gegner, die es zu überwinden gilt, sondern als Partner mit vielfältigen Zielen und Werten, mit denen Sie ein gemeinsames Ziel ansteuern.

Zusammen Arbeiten
Quanten-Zusammenarbeit
und Prozessorientierte Team- und Beziehungsarbeit
15.-19. Juni 2009

Neueren Studien zufolge verbringt ein typischer Line Manager je nach Schätzung 45 - 85% seiner Zeit mit arbeitsbezogenem Konfliktmanagement. Die zweite Globalisierung bringt einen potenziellen Anstieg dieser Zahlen mit sich, da im Zuge vermehrter Firmenfusionen und -aufkäufe sowie wachsender Personalfluktuation ethnische, nationale und organisationsbezogene Kulturen verstärkt aufeinanderprallen. In diesem Kurs liegt der Schwerpunkt darauf, wie man durch Sichtbarmachung und Ausnutzen von Machtstrukturen leitet und zusammenarbeitet, und wie man dabei gleichzeitig alle Stimmen wertschätzen kann. Je größer das Spannungs- und Konfliktpotenzial in einem Team, umso höher und kraftvoller das Wirkungspotenzial, wenn die Kraft sich auch nach außen richtet. Der Kurs Zusammen Arbeiten vermittelt Worldwork-Fähigkeiten, die helfen, dieses Potenzial zur Stärkung und Bereicherung der Team- und Organisationsleistung einzusetzen. Worldwork benutzt Konzepte aus Quantenmechanik und Chaostheorie, um Einzelne und Teams dabei zu unterstützen, Grenzen zu setzen, robustes Feedback zu geben und auf erleichternde Weise, die das Team effizienter macht, Klarheit über Machtstrukturen zu schaffen. Dabei werden sämtliche vorhandenen Stimmen, Herangehensweisen und Erfahrungen als notwendig für die Entwicklung des Ganzen verstanden und gewürdigt. Dieser Kurs zeigt eine Vielfalt an Interventionen, welche gleichermaßen Klarheit in den Machtstrukturen wie auch die Gültigkeit aller beteiligten Stimmen bekräftigen, und damit das Worldwork-Modell zu einem einzigartigen Ansatz machen. Der Kurs zeigt neue Wege der Zusammenarbeit in Teams und Organisationen, die durch Rangprobleme, unklare Grenzen, mangelnde Beziehungsfähigkeiten und unvollständige Kommunikation sowie den daraus entstehenden Konflikten und Spannungen behindert werden.

Zusammen Leben
Quanten-Zusammenarbeit und Prozessorientiertes Community Building
12.-16. Oktober 2009

Dieser Kurs spricht Organisationen als Gemeinschaften an und demonstriert, wie die Arbeit auf dieser Ebene sowohl die Qualität der Zusammenarbeit als auch den Output verbessert. Es bietet eine Aktualisierung des Work-Life-Balance-Konzeptes für Führungspersönlichkeiten, die nach Wegen suchen, leben und arbeiten besser zu vereinbaren. Der Schwerpunkt des Kurses liegt darauf, wie Führungspersönlichkeiten das Konzept von Organisationen und Teams erweitern können, so dass diese als lebendige Gemeinschaften gesehen werden, in denen jede/r den Raum hat, seine oder ihre Diversität vollständig zu entfalten. Dies beinhaltet eine Arbeit mit allen „Ismen“ sowie mit der Vielfalt unserer persönlichen Unterschiede und unserer Denk-, Führungs-, Lern-, und Kommunikationsstile. Wir vermitteln soft skills, die sowohl direkt zur praktischen Gemeinschaftsbildung als auch indirekt durch ein wachsendes Bewusstsein des Wertes von Gemeinschaft für die Gesamtwirkung der eigenen Gruppe verwendet werden können. Eine Gruppe oder Organisation, die eine starke Gemeinschaft darstellt, besticht auch durch den Tonfall ihrer Kommunikation, durch die Art, wie inmitten von Strategieplanungssitzungen immer noch an die Menschen gedacht wird und durch die Motivation und Begeisterung, mit der die Leute jeden Tag zur Arbeit kommen. Dies ist ein Schlüsselthema, das Auswirkungen auf Gesundheitsinteressen innerhalb einer Firma, langfristige Mitarbeiterbindung sowie die Teamleistung hat. Wir konzentrieren uns auf gemeinschaftsbildende Gruppenprozesse, in denen Probleme von Teams und Organisationen auf eine Art und Weise behandelt werden, die Selbstoffenbarung gestattet, jedoch nicht erfordert. Die Konzepte, die wir während dieses Kurses erlernen (besonders das Konzept von Rollen und Geistrollen), ermutigen auch zu Gemeinschaftsbildungs-Sitzungen, bei denen in der Gruppe präsente Themen wie Konkurrenzverhalten, Sexismus oder Berührungsängste mit neuen Gruppenmitgliedern in entspannter Weise behandelt werden können. So können Personen, die nicht im Rampenlicht stehen wollen, diese Probleme als allgemeine, globale Themen behandeln, gleichzeitig gibt es jedoch genügend Raum für persönliches Engagement
seitens derjenigen, die Freude daran haben.

Wie potenzieren und vertiefen sich die drei Kurse?

Die in jedem der drei Kurse angesprochenen Themen bereichern einander und potenzieren sich, wenn sie gleichzeitig betrachtet werden; ihre Wirksamkeit vermindert sich dagegen, wenn eines davon vernachlässigt wird. Das Zusammen Führen erschafft die Vision und Strategie, um Ihr Team und Ihre Organisation wirkungsvoller und erfolgreicher zu machen. Wird das Handeln auf dieser Ebene blockiert, dann fehlt dem „Zusammen Arbeiten“ der Teams Richtung und Antrieb. Zusammen Arbeiten wiederum fördert regionale Selbstverwaltung, Einflussnahme und Beteiligung und verbindet Macht mit Teamgeist. Ohne diese Voraussetzungen haben Führungspersonen keine Partner in ihren Teams, die ihnen auf einer selbstbestimmten und kompetenten Ebene begegnen können. Zusammen Leben vermittelt praktische Herangehensweisen an Führung und Arbeit, die den Teammitgliedern das Gefühl geben, dass die Organisation die Menschen an erste Stelle setzt. Dieser Kurs bringt den Geist der Gemeinschaft und Zusammengehörigkeit, auf dem alles aufbaut und der die Führenden mit dem befriedigenden Gefühl belohnt, nicht nur die Firmenziele erreicht, sondern auch den Teamzusammenhalt gestärkt sowie wachsende Begeisterung, Kreativität und ein Gefühl von Fülle in der gesamten Organisation erweckt zu haben. Es ist dieses Gefühl tiefer Erfüllung, spiritueller und emotionaler Befriedigung, das Führungspersonen die Kraft gibt, ihren Visionen treu zu bleiben und den Burnout zu vermeiden, den der Kampf gegen Trägheit und Unlust in einer Organisation mit sich bringt. In diesem Sinne schließen sich die drei Kurse zu einem Kreis zusammen.